注釋
- 將：良將。
- 智：智慧、謀略，指多謀不惑。
- 信：誠信、威信。
- 仁：仁愛、關懷，指愛護自己的部屬。
- 勇：勇敢果斷、臨危不懼。
- 嚴：紀律嚴明。
譯文
所謂良將，是指將帥是否足智多謀、誠信威信俱全、賞罰分明、愛護部下、軍紀嚴明。
評點和運用
《孫子兵法・計篇》所言的「將者，智、信、仁、勇、嚴」，是孫子所提倡的作為一位優秀將帥必須具備的五種核心品格。這句話不僅是過往優秀軍事領導者的標準規範，亦可用於現代企業領導者的管理營運層面。
現今「商場如戰場」，其競爭之激烈、環境之複雜，絲毫不亞於古時的金戈鐵馬，現代企業所面臨的市場競爭無異於一場沒有硝煙的戰爭。若果企業領導者將《孫子兵法》中的「將者五德」，即「智、信、仁、勇、嚴」，融入至管理實踐的層面中，必能使其在激烈競爭的「商戰」中突圍而出。那麼這「五德」具體應如何應用於企業之中？下面將以小米創辦人雷軍作為例子略以說明。
其一，「智」並非一種單純的知識累積，而是指企業領導者能辨識市場趨勢，整合各方複雜資訊，分析競爭情況，從而形成行動方案的能力。
雷軍當年精準捕捉到「移動互聯網」與「智慧手機普及」的機遇，獨創「硬體+新零售+互聯網」的鐵人三項模式，此舉為小米構建了一個龐大的商業生態鏈。如今他更洞察「新能源汽車」的產業變革，全力投入造車，推進「人車家全生態」商業戰略方向。
其二、「信」是企業組織運作的基礎，領導者必須透過內外一致的承諾與可預期的行為來建立員工、顧客及合作夥伴對企業的信任。
雷軍公開宣示小米的硬體綜合淨利潤率永不超過5%，如有超出的部分，將全數回饋給小米用戶，及後更將這個承諾寫入董事會的決議中，以自身的真誠、信用換取中國數以億計用戶的信賴。
其三、「仁」代表領導者以及企業的倫理責任與人文關懷，目光不應只聚焦於追求業績利潤，更應重視員工發展、顧客權益並負起一定的社會責任。
小米「讓每個人都能享受科技樂趣」的使命，正是「仁」的具體呈現方式。對外，它堅持「科技平權」，是為以厚道、親民的價格為廣大群眾提供優質的電子產品，並且積極承擔應有的社會責任，在重大災害面前能快速響應、慷慨捐助，展現了其作為國企的仁愛之心；對內，它推行「三級扁平化管理」，尊重、善待人才、毫不吝嗇與員工共享公司發展的紅利。
其四、「勇」是面對不確定性時的決斷與擔當，要求領導者在資訊不完整、風險無法完全消除時能果斷做出選擇。然而，「勇」必須要以「智」為前提，否則只會流於冒進，有勇而無謀。
2016年小米處於低谷期，產品銷量大幅下降，雷軍當時決定親自接管手機部，直接參與產品一線，並以「人生最後一次重大創業項目」的決心和前瞻性投入電動車產業。此舉押上了個人、公司的全部聲譽，他更親臨工廠、直播帶貨。這份破釜沉舟的氣魄與膽識，正是企業領導者「勇」的體現。
其五、「嚴」指向對公司的制度、紀律與產品的細緻打磨層面，對己嚴格、對事嚴謹。
小米由手機生產到汽車製造，始終堅持極致的品質管控，對每項產品的細節皆有著強烈的「工匠精神」。隨著小米成長為具一定規模的商業公司，雷軍引入了一套嚴格的目標管理與績效考核體系，確保一切方案都能高效運轉。然而，如果「嚴」脫離「仁」，則造成公司組織僵化、失去人情味；如果「仁」缺乏「嚴」，則流於姑息、制度雜亂無章。所謂「五德」，非孤立、獨立的存在。
因此，我認為孫子所提倡之「五德」核心不在於只培養、形成某一種品德，而是透過相輔相成，建立起為人處世、營運企業的完美平衡。企業領導者以「信」與「仁」建立認同；以「智」定立走向；以「勇」推動變革、走出困境；以「嚴」實行行政方案。當公司的方向、價值與制度上下一致，必能在「商戰」中屹立不倒，立於不敗之地。