任勢¹者，其戰²人也，如轉³木石。木石之性⁴，安⁵則靜，危⁶則動，方⁷則止，圓⁸則行。故善⁹戰人之勢，如轉圓石於千仞¹⁰之山者，勢也。（《勢篇》）
注釋
- 勢：狀態、形勢。
- 戰：作戰、戰鬥。
- 轉：轉動、滾動。
- 性：性質、特點。
- 安：安穩、平坦。
- 危：危地、陡坡。
- 方：方形。
- 圓：圓形。
- 善：善於、擅長。
- 千仞：古代長度單位，一仞約八尺，千仞形容極高的山崖。
譯文
懂得利用態勢指揮作戰的將領，調動士兵投入戰鬥，就如同滾動木頭與石塊一般順應物性。木頭、石塊的固有屬性：放置在平坦安穩的地方就靜止不動，處在陡峭高危的位置就會滾落移動；方形的木石容易停滯固定，圓形的木石順勢就會滾動前行。所以擅長作戰之人所營造出的威勢，就好比將圓形巨石從萬丈高山頂端推落，雷霆萬鈞、不可阻擋，這便是用兵之「勢」。
評點和運用
《孫子兵法》是中國古代軍事文化遺產中的「兵學聖典」，是中華民族文化遺產中的「智慧寶典」，是中國優秀文化傳統的重要組成部分。
《孫子兵法》的智慧在構建現代企業文化中，也具有重要的借鑒意義。其中，「勢」的理念尤為關鍵。「勢」可以指一種由力量、態勢、時機等要素綜合形成的有利局面或態勢。它強調在戰爭中要善於創造和利用有利的形勢，以增強自己的力量，削弱敵方的力量。它強調了對形勢的把握和掌控，通過合理的佈局、資源的調配和時機的利用，創造出有利於自身的態勢，從而取得成功。
善於任勢的人，指揮將士作戰，好像轉動木頭和石頭一樣。要想戰勝自己的對手，就必須「任勢」，借助各種有利的外部條件，首先形成有利的戰場「態勢」，之後用兵決戰。同樣的力量，放在不同的地方，產生的效果不一樣。所以高明的將帥指揮軍隊與敵人打仗時所造成的有利「態勢」，就像將圓石從高山推滾下來那樣，形成排山倒海的力量，最後戰而勝之。
如何構建現代企業文化？我認為「勢」十分重要，這個「勢」指的就是我們能夠把現有和積聚的能量，在適當的時間和適當的地方充分釋放出來，造成有利的「態勢」，然後因勢利導發揮，達到構建現代企業文化的目標。
中國三家著名現代化企業——華為、拼多多和抖音，通過舉例研究和分析，從中探討與歸納他們在構建現代企業文化中，對《孫子兵法》「勢」的理念運用策略。在當今複雜多變的市場環境中，企業善於運用「勢」的力量，塑造積極向上的價值觀，營造創新氛圍，提升團隊凝聚力，從而打造具有強大競爭力的企業文化。通過領導者的引領、員工的共同努力和科學的管理策略，企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地，從而成為行業的領軍者。
總而言之，將《孫子兵法》中「勢」的智慧融入現代企業文化的建設中，以《孫子兵法》「勢」的理念構建現代企業文化，能夠使企業佔據主動，不斷發展壯大，是企業實現可持續發展、創造業績的重要途徑。企業應順勢而為，借勢而起，造勢而動，以「勢」的力量引領企業走向輝煌。